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公司品牌的國際知名度也得到了極大提升，成爲了健康科技領域備受矚目的新興力量。
然而，在公司蓬勃發展的過程中，內部管理問題也逐漸凸顯出來。
隨着業務規模的擴大，員工數量急劇增加，部門之間的溝通協作變得不夠順暢，工作效率有所下降。
陸晟楓意識到問題的嚴重性，召集趙琳琳和張晨亮商討對策。
陸晟楓皺着眉頭說：“夥伴們，公司內部管理出現了一些問題，部門之間信息傳遞不及時，工作銜接不緊密，這對公司的發展會造成很大影響。
我們必須儘快解決。”
趙琳琳無奈地說：“是啊，之前的管理模式在公司規模較小的時候還能應付，但現在已經不適應了。
我覺得我們需要優化組織架構，明確各部門的職責和權限，加強部門之間的溝通機制。”
張晨亮提議道：“我們可以引入一些先進的項目管理工具和流程，提高工作效率。
同時，加強員工培訓，提升員工的團隊協作能力和溝通技巧。”
