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說實話,張東峯由於東明公司的原由,當然關注過天元集團,此時他便說道:“職場上的一些管理是相同的。我們目前行政管理層級過多,從京城到省級、地級市、縣級、鄉級再到社區、農村。”
“層次過多、行政管理成本過高,效率低下。”
“不過,這是由於歷史原因造成,現在要進行變動非常困難。我只是一個縣委組織部長,來考慮這樣的問題實在沒有多大意義。”
“不過,我發現天元集團也存在這樣的問題。”
“天元集團目前採取‘集團-業務集團-大區-城市公司-項目’五層管理模式,對於一個區域化的集團來說,五層架構過於臃腫、低效,我認爲優化到三層比較合理。”
方世軍本來是想與張東峯聊天,順便打開思路,沒想到張東峯居然講起來頭頭是道,聽到這裏,便插話問道:“哪三層?”
張東峯迴應道:“實施集團-城市公司或專業公司-項目公司”這樣的三層管理,可以取消業務集團和大區這兩級。”
“原先房產日子好過、利潤高,集團運營成本高一些無所謂,讓集團高管和層級幹部享受層層彙報和請示的體驗也沒有多大問題,但隨着國家對於房產政策的轉向,天元集團如果想走的遠,必須要提前有所謀劃。”
方世軍點了點頭:“原先我是貪大求全,覺得集團規模越大越好、產業越多越好,現在發現並非如此,而且人的精力有限。”