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“特別是在收購了恆極公司後，我發現在管理上有些力不從心，在外省許多城市的開發建設方面感覺水土不服，最終結算只有微利甚至虧損。”
“在過去幾年的擴張過程中，我們成立了一批不同層級和類型的專業公司，現在發現許多生意並不是我擅長的，做好做精很難，同時發現轉型做其它生意更難。”
“我確實打算要召開這個務虛會，本着“做少、做小、做好”的思路，結合各專業公司實際及未來發展需要，對所有專業公司進行梳理與調整。”
“按照你提出的縮小層次思路，我覺得可以把原有的業務集團總部撤銷，把這些總部合併到集團總部。撤銷大區層級，設立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理，調整後的城市公司對項目公司實施直接管理。”
“同時，集團總部部門精簡合併，設置產品研建中心、投資發展中心、資金財務中心等九個業務中心。九大中心下再下設具體的工作部門。”
“集團高管完善思路後，具體方案可以交給人事部來制定。”
張東峯再次說道：“既然規模不想過於擴大，便可以慢慢收縮原先恆極集團在全國的一些佈局。”
“我認爲按照方董的行事風格，在東部幾個城市進行深層次開發就行了，在其它一些城市進行開發很容易出事。”
方世軍疑惑地問道：“深層次開發？什麼意思？”
