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今後，如果所有的工作都假手於人，每個環節都要賺一些利潤，到最後，我們肯定沒錢賺，所以我們要改進工作流程。
比方說，以前拆除工地圍板外包費用30萬元很正常。今後能不能自己來幹？過去大手大腳花錢，做二傳手、假手於人、層層轉包的方式肯定要進行更換。
在人的方面。許多人在遇到困難的時候，喜歡抱怨沒有能人。我想問我們是誰？我們不幹誰來幹？如果真有能人、超人，還要我們做什麼？
我們集團裏有客戶經理每天早餐時間在餐廳傾聽客戶聲音，客戶離店時給客戶一個特殊禮物讓人驚喜。
江東縣東明公司的項目經理，幾乎天天堅持下工地，沒事也要去工地轉一轉、看一看，換來的是及時發現安全生產隱患，減少重大損失。
這些是能力問題還是態度問題？
天元集團做了這麼長時間的房地產，許多人還是缺乏做好工作的態度和負責的精神。
今後我們要肯定績效，要以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊伍裏面選拔幹部。
我看到一些銷冠做得不錯、也很能幹，但他們爲什麼沒在更高的崗位、更大的平臺發揮作用？是不是因爲這些崗位已經不需要優秀的人了？
