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在國內市場逐漸佔據一席之地後，王旭意識到，要讓“旭日辣醬”成爲真正具有影響力的品牌，他必須跳出國門，走向國際市場。經過一段時間的深思熟慮和戰略規劃，他決定將企業的下一步發展目標定爲“全球化”。但這條路並不容易，面臨的挑戰將比國內市場的競爭更加複雜和多變。
海外市場的初步探索
王旭首先對國際市場進行了調研，重點分析了不同國家和地區的消費習慣和口味偏好。辣椒醬雖然在國內有着廣泛的消費基礎，但不同國家的飲食文化差異，使得辣椒醬的市場需求並非在全球範圍內均衡存在。
在調研過程中，王旭發現，亞洲和拉美地區的辣椒醬市場需求較大，尤其是在東南亞、印度、墨西哥等國家，辣椒醬是許多地方菜餚的重要調味品。於是，他決定首先將“旭日辣醬”推廣至這些市場，利用其在國內市場的成功經驗，逐步打入國際市場。
建立國際分銷網絡
爲了讓“旭日辣醬”能夠順利進入海外市場，王旭首先在東南亞地區建立了分銷網絡。他與當地的進口商和超市合作，將產品引入這些國家的主要超市和餐館。同時，他還通過與當地的電商平臺合作，迅速在這些國家上線銷售。
爲了適應不同國家的口味需求，王旭決定推出符合當地口味的定製版辣椒醬。例如，在印度市場，他推出了以香料爲主的“印度風味辣醬”，加入了當地常見的香料如孜然和胡椒，以適應當地消費者的偏好；在墨西哥市場，他則推出了以青椒和大蒜爲主的“墨西哥風味辣醬”，與當地的傳統調味品相結合，增強了其市場接受度。
“旭日辣醬”還參加了國際食品博覽會，展示產品的同時，也與全球的分銷商和代理商建立了合作關係。王旭清楚，拓展全球市場不僅僅是要進入一個國家的超市，更要建立起穩定的品牌形象和客戶信任。
品牌適應與文化本土化
進入國際市場後，王旭發現，儘管“旭日辣醬”在國內的口碑不錯，但在海外市場卻並不完全適應當地消費者的需求。辣椒醬作爲一個相對小衆的調味品，許多海外消費者對其瞭解甚少。在這種情況下，品牌的本土化就顯得尤爲重要。
