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“我們不僅要在產品上進行創新，還需要在品牌傳播和推廣上做出調整。”王旭意識到，要讓“旭日辣醬”真正走進國際市場，僅僅依靠產品本身的優勢是不夠的，還需要通過文化適應和品牌宣傳，讓更多的消費者瞭解並喜愛這個品牌。
於是，王旭和他的團隊開始深入研究各個市場的文化差異，結合當地消費者的習慣，重新設計了“旭日辣醬”的國際版廣告和包裝。在東南亞市場，廣告主打家庭團聚和美味佳餚的主題，而在歐美市場，則通過強調辣椒醬的天然成分和健康價值，吸引更多注重健康生活的消費者。
此外，王旭還加強了與當地社交平臺和食品博主的合作，邀請他們品嚐並推廣“旭日辣醬”。通過這種“草根”營銷方式，讓更多當地人瞭解這個來自中國的辣椒醬品牌。
國際化過程中遇到的挑戰
儘管“旭日辣醬”在國際市場的拓展上取得了初步的成功，但王旭也發現，國際化的道路並不平坦，面臨的問題遠比國內市場更加複雜。
首先是法律和法規的挑戰。在不同國家銷售產品時，各國的食品安全標準、進出口稅收以及標籤規定差異較大。這使得“旭日辣醬”需要針對每個市場進行專門的調整和認證。例如，在進入歐盟市場時，王旭的團隊不得不對產品進行嚴格的檢測，並符合歐盟的食品添加劑使用規定，以確保能夠順利進入該地區的超市貨架。
其次是市場競爭的激烈。在一些發達國家，已有的本土品牌和國際大牌在市場上佔據了牢固的地位，消費者的忠誠度較高。而在一些新興市場，儘管辣椒醬有較大的市場潛力，但由於市場較爲分散，競爭者衆多，王旭仍需要不斷努力提升品牌的知名度和消費者的認同感。
“旭子，雖然我們在一些市場已經取得了一定的成績，但競爭依然非常激烈，我們的優勢還需要進一步加強。”高建民提醒道。
王旭點點頭：“確實，短期內很難實現全面的市場佔領，我們需要更注重品牌的長期培養和消費者的信任建設。”
