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隨着智能家居領域的不斷擴展，王旭的公司也在加緊佈局新的市場。經過幾年的積累，他們已經在國內市場佔據了領先地位，而海外市場的開拓則成爲了下一步的重點。尤其是在歐洲和北美地區，隨着智能家居的普及，競爭日益激烈。爲了在國際市場上站穩腳跟，王旭決定親自帶領團隊赴海外洽談合作，並推動技術的落地。
“王總，這次海外市場的開拓，恐怕難度不小。”張明在會議上說道，“我們雖然在國內做得很出色，但海外市場的競爭環境非常複雜，尤其是一些大公司已經在當地紮根多年，我們的品牌知名度相對較弱。”
“我知道。”王旭深深地吸了一口氣，“但任何一個市場的開拓，都會面臨巨大的競爭壓力。關鍵是我們要明確自己的定位和優勢。雖然我們在知名度上不如一些大公司，但我們在智能化、定製化、性價比等方面具有明顯優勢。”
“是的，尤其是在性價比方面，我們的產品已經具備了非常強的競爭力。”李濤補充道，“另外，我們可以利用現有的研發優勢，推出更加貼合當地市場需求的智能產品，逐步打響我們的品牌。”
王旭點了點頭，眼神中閃過一絲堅定：“既然如此，我們就從市場需求入手，先了解當地消費者的真實需求，避免盲目跟風。我們要做到的是精準定位，用我們的技術和性價比來打破當地市場的壁壘。”
會議結束後，王旭開始與團隊商量具體的市場策略。他決定親自帶隊前往歐洲和北美，進行爲期一個月的市場調研與合作洽談。這不僅僅是一次普通的商務之行，更是公司國際化進程中的一個關鍵節點。
王旭的計劃非常明確，他要通過深入調研，瞭解當地消費者的習慣和需求，分析市場的痛點，並且將這些痛點轉化爲產品創新的機會。而在此過程中，王旭認爲最重要的就是與當地的合作伙伴建立良好的關係，爲未來的戰略合作打下堅實的基礎。
在準備出發的幾天裏，王旭幾乎沒有閒着。他帶領團隊分析了各大競爭對手的優劣勢，並通過與國內外專家的深入交流，調整了初步的市場策略。與此同時，他還聯繫了一些曾經在海外市場取得成功的同行，聽取他們的經驗分享。
“王總，關於歐洲市場，您覺得我們應該從哪個國家開始突破？”張明在一次電話會議中問道。
王旭思考片刻，答道：“首先從德國和法國這兩個國家入手，德國是歐洲的經濟中心，而法國在消費電子領域有着深厚的市場基礎。我們可以通過這兩個國家的市場表現，逐步擴大在歐洲的影響力。”
