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鄭威不是行外人,自然一下就抓到點上了。做這種體育開班的不是沒有,但基本上都是很難形成規模效應,多數也都是需要長期投入,很難見到回報。
“嗯,我就剛好認識幾個退役的運動員。威哥,你也知道,他們當中有些其實不那麼好找工作,我就試試看。”
“你都有人了?”鄭威聽到這裏看着蘇祖覺得更是有些陌生。
蘇祖點點頭,他已經去了一趟“運動員之家”的店裏,可能是對面就是訓練基地的緣故,還有張羣文本身冠軍的加成,生意還過得去,但也就緊緊是那樣,在開店經營方面,確實不是所長。
而且,之後張羣文想讓蘇祖招人也是逐漸打開一些關係網絡,蘇祖才發現,和張羣文這類退役後,就業不那麼順暢的運動員還是有不少。
蘇祖現在的想法也比較簡單,他準備開一個體育培訓機構。受益於上世摸爬滾打的經驗,他曾經混跡了不少留學語言培訓,考研,公務員培訓等機構的經驗,在一定程度上他覺得體育培訓機構的路子可以嘗試着做。
從低端的大衆健身體育,到中高端的競技體育,可以形成完整的產業鏈條。
最關鍵的一點是,只有這種模式,才需要大量的退役的專業運動員。
培訓機構的最核心資源是教師,一家機構,從外部的市場推廣,到招生的銷售和後續服務工作人員,幾乎都是爲最後創造價值的教師服務。