第152章 領導層的分析彙報 (第5/5頁)
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“二是部門之間的協作還需要進一步加強。雖然各部門都有自己的工作職責和業務範圍，但很多時候我們的工作需要跨部門、跨領域的合作才能完成。”
“然而在實際工作中，部門之間的壁壘和隔閡仍然存在，導致一些工作推進緩慢、效率低下。”
針對這些問題，劉如歌也提出了自己的建議。
“爲了解決這些問題，我認爲可以從以下幾個方面入手。一是加強學習培訓，提高領導幹部的綜合素質和業務能力。通過舉辦培訓班、研討會等形式，引導領導幹部不斷更新思想觀念、提升工作水平。”
“二是建立健全部門協作機制，加強部門之間的溝通和協調。可以成立專門的工作小組或聯席會議制度，定期召開會議研究解決工作中遇到的問題和困難，形成工作合力。”
“三是注重培養年輕幹部，爲鎮裏的發展注入新的活力。可以通過選拔優秀年輕幹部到重要崗位鍛鍊、參與重大項目等方式，讓他們在實踐中增長才幹、積累經驗。”
東方澤書記聽着劉如歌的彙報和分析，頻頻點頭。
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