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歲末之際，市場資金的緊張局面如期而至，基金的集中拋售與爲追逐排名而進行的瘋狂拉昇行爲交織，讓烏啓耀深感市場的虛浮與浮躁。
他目光凝重地審視着基金行業那看似堅不可摧，實則暗藏危機的傳統格局，心中明白，現有的基金分紅體制和排名機制，宛如兩把沉重的枷鎖，禁錮着行業的創新動力與良性發展的步伐。
每至年終歲尾，基金市場便陷入一場激烈而混亂的排名爭奪戰。各大基金公司爲了那轉瞬即逝的榮耀光環以及投資者的資金青睞，不擇手段地追逐短期業績，使得投資策略愈發短視、急功近利。
而集中於年底的分紅狂潮，更是如同洶湧澎湃的資金海嘯，不僅給基金公司帶來沉重如山的資金調配壓力，還常常引發投資者的恐慌性贖回行爲，進而導致市場資金面陷入緊張與動盪的泥沼。
烏啓耀毅然決然地決心打破這一僵局，儘管此時的他人微言輕，但憑藉着自身紮實的金融專業知識以及對市場敏銳如鷹的洞察力，他試圖撰寫一篇網文，期望能夠引起高層的關注，從而扭轉這一不利局面。
他一頭扎進對國外基金公司先進經驗的深入研究之中，發現諸多國際知名基金公司摒棄了單一的年底排名模式，轉而採用月度、季度乃至滾動週期的排名方式，爲投資者呈獻了更爲連貫、動態的基金表現評估視角。
同時，在分紅策略上，這些公司依據基金的收益狀況和投資規劃靈活決策，有的按季度進行分紅，有的則在達成特定盈利目標後迅速分紅，巧妙地避免了資金的集中性進出。
受到啓發的烏啓耀精心構思了一套契合國內基金市場的改革方案。
他率先提出，應當摒棄傳統的單一年底排名制度，搭建多元化的排名體系，將月度、季度排名納入其中，以便投資者能夠及時、全面且精準地把握基金的真實業績表現，引導基金經理樹立長期投資的理念，削減短期投機行爲的滋生。
