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於分紅制度方面，他力主推行更爲靈活多變的月度分紅機制，並引入上、中、下旬預約模式。基金公司可依據自身的投資收益情形、基金合同約定條款以及市場整體環境，合理規劃分紅的時間節點與額度分配。
如此這般，既能滿足投資者對穩定收益的殷切期望，又能有效平滑資金流出曲線，緩解年底資金緊張的窘迫之境，保障基金公司的資金運作更加平穩、高效。
爲了讓這一方案具備更強的可行性與實操性，烏啓耀不辭辛勞，四處收集海量數據，展開嚴謹的實證分析。
他深入鑽研不同類型基金（諸如成長型、平衡型、收入型）各自獨特的投資特性和收益模式，針對性地設計與之匹配的分紅策略，力求在確保基金資產實現長期穩健增值的基礎之上，達成投資者收益的最大化目標。
然而，改革之路向來荊棘叢生、崎嶇坎坷。當烏啓耀首次在網上發佈這一系列創新性構想時，便遭遇了衆多網友的質疑與反對之聲。
部分資深網友指責這是對傳統模式的魯莽挑戰，極有可能引發市場的混亂無序；更有人對他冷嘲熱諷，笑其異想天開、不切實際。
但烏啓耀沒有絲毫的退縮與畏懼，他篤定自己的理念正確無誤，堅信其能夠爲整個基金行業注入蓬勃的生機與活力。
他利用業餘閒暇時光，四處奔波忙碌，與志同道合的夥伴交流切磋，持續完善方案的細枝末節；與此同時，他還積極主動地尋求與金融專家、學者的合作契機，藉助他們的學術威望爲改革方案增添可信度與影響力。
烏啓耀的名字漸漸進入了國鼎金融御瀾盟的視野範圍，“這小子有點意思，不過改革談何容易，誰敢擔這個責任？成功了固然皆大歡喜，可一旦失敗，好不容易打拼來的位置恐怕就要因改革而付諸東流了。”墨獅滿臉無奈地說道。
