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蘇梅則負責在公司內部進行管理改革的前期調研。她深入各個部門，與員工們進行一對一的談話，瞭解他們在工作中遇到的困難以及對公司管理的看法。她發現，隨着公司規模的擴大，部門之間的溝通出現了一些障礙，信息傳遞有時不夠及時準確。
回到辦公室，蘇梅將這些問題整理出來，與林強一起商討對策。他們決定引入一套先進的企業管理軟件，以優化公司的內部流程，提高溝通效率。
在軟件實施過程中，林強親自監督，確保每一個員工都能熟練掌握使用方法。他組織培訓課程，邀請軟件公司的專業人員來爲員工講解操作流程，並鼓勵員工提出疑問。
“大家不要覺得這是個麻煩事，這個軟件會讓我們的工作更加高效，大家以後會感受到它的便利的。”林強在培訓課上對員工們說道。
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隨着管理問題的逐步解決，公司的運營更加順暢。業務繼續蓬勃發展，他們開始涉足更多的領域，與不同類型的企業開展合作。
有一次，他們接到了一個跨國合作的項目。這對公司來說是一個全新的挑戰，涉及到不同國家的文化差異、法律法規以及市場需求等諸多複雜因素。
林強和蘇梅深知這是一個提升公司國際影響力的絕佳機會，他們沒有絲毫退縮。林強開始研究目標國家的商業環境，他查閱大量的資料，諮詢國際商務專家，瞭解當地的商業文化和市場偏好。
蘇梅則負責組建跨國項目團隊，她挑選了公司裏最優秀、最具國際視野的員工。在團隊組建會議上，蘇梅充滿激情地說：“這是我們走向國際舞臺的第一步，大家要發揮自己的優勢，克服困難，我們一定能成功。”
項目開始後，溝通成了最大的難題。由於時差和語言的差異，團隊成員之間的協作面臨着重重阻礙。但是林強和蘇梅始終鼓勵大家保持積極的態度。
