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爲了確保組織結構的優化能夠順利進行，餘燼還特別聘請了專業的管理諮詢公司，爲公司提供組織結構設計的專業意見。在多次討論和調整後，公司終於形成了一個更加高效、合理的組織架構。
餘燼深知，人才是企業發展的根本。他決定加大對人才的投入，提升員工的素質和能力。公司建立了完善的培訓體系，爲員工提供各種內部培訓和外部學習的機會。
他站在培訓室的門口，看着員工們聚精會神地聽着講師的講解，心中湧起一股暖流。這些員工是公司最寶貴的財富，他們的成長和進步，就是公司的成長和進步。
同時，餘燼還推出了股權激勵計劃，將員工的利益與公司的長遠發展緊密結合起來。他相信，只有當員工真正成爲公司的主人，他們纔會全力以赴。
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在餘燼的推動下，公司還設立了一個創新實驗室，鼓勵員工提出創新想法和改進措施。對於那些被採納的創新方案，公司會給予員工一定的獎勵，從而激發員工的創新熱情。
餘燼認爲，企業的流程決定了效率。他組織了一個流程再造小組，對公司的各項業務流程進行全面的審查和優化。他們通過流程圖的方式，詳細梳理了每個環節的步驟，找出存在的問題和瓶頸，然後進行改進。
例如，公司的採購流程原本繁瑣複雜，經過流程再造後，簡化了審批環節，提高了採購效率。這不僅降低了採購成本，也提高了供應商的滿意度。
餘燼親自參與了流程再造的每一個環節，他和團隊一起討論，一起解決問題。他知道，只有深入一線，才能真正理解流程中的問題。
