貞觀ce的管理哲學 (第1/4頁)
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作爲大唐貞觀的CEO，李世民之所以能夠在短短二十年間打造出一個彪炳千秋的煌煌盛世，成就冠絕百代的一世偉業，其根本原因之一，就在於他擁有一套極其高明的管理哲學。因而能夠把當時第一流的人才全部吸引到他的身邊，從而發揮出空前絕後的創造力。
從武德年間起，李世民的麾下就可謂是“謀臣如雲，猛將如雨”。到了貞觀時代，各種人才更是紛紛湧現，濟濟一堂。初唐四傑中的盧照鄰就曾描述過貞觀一朝的人才盛況：“虞（世南）、李（百藥）、岑（文本）、許（敬宗）之儔以文章進，王（珪）、魏（徵）、來（濟）、褚（遂良）之輩以材術顯，鹹能起自布衣，蔚爲卿相，雍容侍從，朝夕獻納。我之得人，於斯爲盛！”（《全唐文》）
貞觀的人才集團不僅在當時是最優秀的，而且跟其他朝代比起來也是有過之而無不及。正如王夫之所說：“唐多能臣，前有漢，後有宋，皆所不逮。”（《讀<通鑑&論》卷二十）
那麼，貞觀一朝人才輩出的原因是什麼呢？
換言之，李世民在人力資源的開發上究竟有何祕訣呢？
貞觀元年，李世民剛剛上臺執政，就命當時的右僕射封德彝負責向朝廷推薦人才。可是好幾個月過去了，一直沒見什麼動靜。李世民很不高興，就詰問封德彝。
封德彝一臉無辜地說：“不是臣不盡心，而是當今天下確實沒什麼人才啊。”
李世民頓時臉色一沉，說：“君子用人如器，各取所長。古之致治者，豈借才於異代乎？正患己不能知，安可誣一世之人！”（《資治通鑑》卷一九二）
封德彝無言以對，只好慚悚而退。
