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而手底下高管們放開了幹, 反而取得意想不到的效果，不僅爲公司博得好名聲, 吸引了越來越多的人才加入，還自成一套企業生態，各部門之間互相作用、互相影響, 不需要蘇業豪操太多的心。
因此。
蘇業豪往往只需要提供資金, 提供發展方向。
逐漸成熟的高管們, 自己就會幫忙解決諸多問題, 最終把答卷交到蘇業豪手上，有點類似於合夥制度下的經營模式, 但他們只拿工資，並沒有股份。
港城企業本就深受英美企業文化影響，在職業經理人制度方面, 遠比內地成熟太多，這讓蘇業豪省了不少腦細胞。
開發國際版tat的計劃, 第一時間開始籌劃。
爲了獨立於現在的tat網絡科技公司，不僅另外創建一家註冊在開曼羣島的公司, 企業總部、管理和開發、財務等等也要分開運作，甚至名字也要換一個, 免得用戶以及投資人們混淆了兩款產品。
幾天過後，當蘇業豪來到tat。
約翰周第一時間來到他的辦公室，問起想沒想好名字。
