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如果不是麥肯錫方面，希望借它作爲案例，擴大在內地的影響力，收費還會更高，現在算是打了個折。
請專業的團隊幫忙梳理組織架構，明顯比蘇業豪平日裏自己瞎琢磨省事多了，之前老爹沒提過跟麥肯錫諮詢公司合作的決定，他還擔心融資後水土不服。
如今看來，薑還是老的辣，直接把容易得罪人的活，都甩給麥肯錫的團隊負責，無疑比親自動手省事太多。
除了花費多，別的沒毛病。
這時候，蘇業豪對老爹說：“找職業經理人時候，給我也安排一個清閒的職務？”
“你？你想做什麼，就那花拳繡腿，我怕你被人整死。”蘇老爹抽着雪茄，大大咧咧說道。
搖了搖頭，蘇業豪告訴說：“另外新成立一個部門，人我自己找，七八個應該就夠了，把部分閒置資金交給我打理，對外投資其他項目。先給我一個億試試，掙不到錢我自掏腰包賠給你。”
蘇老爹表情無奈，笑道：“你自己那麼多錢，還不夠你折騰？盯上這家公司幹什麼？”
“我有主意，肯定不會坑家裏就對了，但假如超額完成預期目標，最好每個季度都從盈利當中，分出一筆資金，由我負責管理。掙了錢歸公司所有，我白乾活，連手續費都不收。”
