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“這個沒問題，大家把原則性的東西確定下來，其他的交給我就行了。”梁宇卻說道。“以前我在的公司有四十多種崗位，每種都要考慮職稱、年資、薪點和崗級劃分，每種都有不同的上崗標準和崗位說明書，績效考覈方式也不同。現在我們只有一百五十號人，對於我來說沒什麼困難的。”
劉玉成徹底說不出話來。
張曉舟急忙說道：“劉哥，你的意思我明白，你這也是爲了團隊的穩定考慮。你放心，我不會讓願意和團隊共進退的人喫虧。現在我們只是要從制度上把那些負能量的東西從我們這個團隊裏清除出去，讓願意爲團隊做出貢獻的人得到應有的尊重和回報。我想只要大家耐心地說明，大家應該都會理解和支持的。”
劉玉成總算是找到了臺階，於是也不說什麼反對的話了。
會議開始進入實質性的階段。
在梁宇的提議下，他們同意對原有的組織構架進行細化，將原有的四個組拆分成八個部門，而且不再用“組”這樣沒有氣勢的稱謂，改稱“部”。
新的八個部門分別是：
綜合管理部，負責安瀾團隊的人力資源管理。負責會務管理，計劃統計、文件管理。負責對會議形成的決議和各項工作計劃進行督辦。負責協調處理各部門之間的工作。負責協調處理安瀾團隊成員內部協調。擬由張曉舟兼任部長，梁宇擔任常務副部長。
物資保障部，負責所有物資的收集、整理、分類、倉儲保管、維護保養和發放。負責倉庫的安全保衛工作。負責對所有人員的工作積分進行管理和登記，處理個人消費。擬由劉玉成擔任部長，梁宇兼任副部長。
安全保衛部，負責安瀾大廈的安全保衛、消防、保養維護等工作。負責外出工作人員的安全保衛工作。負責管理所有的武器、消防器材。負責民兵隊伍的組建、日常訓練。負責各類應急預案的制定和演練。擬由常磊擔任部長，李洪擔任副部長。
