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如今，‘蕭家農場’乃至整個‘鏡湖集團’大多數產品都已經成爲了所謂上層人士的專屬美食，普通老百姓也只是道聽途說它們的美味罷了。
出現這種局面，蕭風也是有些無奈，‘鏡湖集團’的產量有限，並不可能無限制地供應，只能進行差異化營銷，提升價格，由此篩選消費羣體。
若是按照蕭風的本心，他是希望所有人都能夠喫上更好的美食，只可惜‘鏡湖集團’是企業，並不是慈善機構，爲了企業的發展以及‘簫氏家族’的未來，蕭風也只能制定超出普通人消費能力的價格。
當然了，蕭風也並不是完全冷血的資本家，不會極度追逐利潤和金錢，‘鏡湖集團’每年都會把超過20的利潤投入‘銀杏基金會’的龐大資產管理委員會中，用於幫助更多的民衆。
在企業利潤和慈善事業之中，蕭風做到了一個很好的平衡，同時也讓他的內心變得更加平靜！
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‘奇蹟農場’的存在，並不僅僅是爲了向北美歪果仁消費者提供頂級食材，更大的作用則是要向老外們宣傳華夏美食，而華夏美食文化在北美的推廣，離不開各種頂級食材的支持。
在‘奇蹟農場’，除了爲北美地區市場進行的調整之外，許多種植、養殖項目和‘蕭家農場’是一脈相承，這纔是整個‘奇蹟農場’的根基所在。
比如，‘奇蹟農場’每年可以出欄‘鏡湖麻鴨’、‘鏡湖烏骨雞’以及‘鏡湖珍珠雞’在內的各種華夏頂級家禽近2000萬羽，爲農場帶來20億美元的收入的同時，更是讓越來越多的歪果仁品嚐到純正的華夏美食。
