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之前的那麼多賬，雖然水分不是很多，但肯定有，這要是被查到了，那不就完犢子了？
上面成立的專項組催着收了一波材料，只要百分之十二不到的課題組一次性通過了驗收。這種驗收標準還不是周誠他們項目組的那種‘完全無錯’，而是出錯率低於‘百分之五’。
同時，通過賬目的溯源式追蹤調查，專項組還查到很多有意思的東西，比如說，學生科研績效勞務報銷之後，都出現了定向轉賬、匯款、甚至是學生提取一定的數額，最終這些數額又都匯總到導師賬戶或者是與導師相關的賬戶上。
最絕的是，某高校博導帶着十二個研究生，每個月都給研究生髮三千五百元的勞務費，結果到學生手裏只能剩下一百，他會再收走三千四。
單單是勞務費的套取，這位博導每個月就能拿走四萬多元。在立項初期設置的預算被超標執行後，他還調整了預算，預算調整申請書裏寫的理由是科研人員多麼多麼辛苦，做的活兒多麼多麼艱難繁重，需要提高待遇，實則這些提高的待遇全都進了他的口袋。
他那些學生的心態都崩了，他們幹了那麼多的活兒，兢兢業業地想要把老師培養成優秀教授，力爭評上院士，結果每月就給一百塊，搬磚送外賣都比這個賺得多！
