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拿那臺15萬千瓦的機組來說，點火試啓動一次的投油消耗量就要高達近百噸，全廠全年全機組幾次啓停的消耗穩穩突破千噸，這麼耗資源耗錢，誰看見誰心疼。
因此，火電廠每次停機、開機都是一個極其慎重的過程，不是說張逸夫今天要做工程，就能隨便停兩個小時的。
所以需要停機做的工程，只能安排到年度檢修，輪流停機的時候。每臺發電機組的停機時間和時長，都是調度早已計劃安排好的，不能隨意改動。所以停機時間對於工作組來說，簡直就是如金子般珍貴，必須要在那之前將計劃完善到每一分鐘，甚至每一秒。
聽過張逸夫的匯告後，段有爲也點了點頭，對此表示肯定，這部分工作有張逸夫抓，他完全信任，自己只要把把關就好。
隨着工程計劃的落實，另一件事，一件真正的麻煩事也浮上了段有爲的心頭。
回想一個月前，例會上張逸夫下軍令狀的時候，在老段眼裏，其它的話都可以說，事也都可以做，但唯有一點，即便是段有爲也是拿不準的——
降低10克的供電煤耗。
段有爲是見證過時代的人，他知道這件事到底有多難。
五年前，也就是85年，當時統計出的全國燃煤發電廠，平均的供電煤耗是431克，而去年，這個數字是427克。
