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不過，在看到日本迪斯尼樂園成爲搖錢樹以後，迪斯尼公司寧願承受經營風險，也不願意放棄直接投資和控制，正常情況下，迪斯尼公司是不可能同意唐盛文化的方案。
唐盛文化準備的另外一套方案也是合資方案，不過是純粹的商業合作，在出資比例，管理權、經營權和利益分配方面，唐盛文化提出來的合資方案都要比新港的方案更加合理，更接近於巴黎迪斯尼的合作方式，甚至也吸納了一部分東京迪斯尼的做法。
換言之，這個方案對迪斯尼公司來說同樣並不友好，迪斯尼公司之所以願意與唐盛文化進行談判，主要的原因有幾個，其中最關鍵的原因就是唐盛文化已經成爲迪斯尼公司的大股東之一。
現任迪斯尼公司的董事長邁克爾艾斯納自1984年上任以後，對迪斯尼公司進行了大刀闊斧的改革，並帶來迪斯尼公司從八十年代初期的混亂狀態中恢復，走上高速發展的道路。讓迪斯尼公司從1984年的14億美元市值，增長到2000年的上千億美元。
艾斯納與時任迪斯尼公司總裁的弗蘭克威爾斯推動了迪斯尼公司通過特許經營，將品牌特許權交給各種周邊廠商，瘋狂第擴張周邊商品在市面上的比重，滲透到普通民衆生活的方方面，重塑了迪斯尼的品牌。
同時，艾斯納還推動了對迪士尼樂園的現代化改造，翻新迪斯尼樂園，加入現代化的娛樂設施，讓加州和奧蘭多的迪斯尼樂園再度成爲公司的現金奶牛。
艾斯納掌權時期的迪斯尼，一方面重振公司在動畫電影領域的雄風，製作了一批適合全家人一起看的動畫電影，包括大獲成功的《獅子王》，同時又開始進軍成年人觀看的電影，擴充公司製作和發行電影的類型。
通過一系列的運作，迪斯尼成功從好萊塢七大中墊底的角色，一躍成爲最爲出色的一個。
