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話說湖貝支行兩個行長原來商量了一個方案，在舊貸款的問題上給夏天施加更大的壓力，在組織存款方面則與安延公司再協商，爭取將質押存款單兌換出一部分活錢，組織存款，力保頭寸。
這個月，在夏天的工作日程表上，也是排得密密麻麻的：在政治上，要完成民主評議黨員和參加兩級行民主推薦幹部的工作。在業務上，要完成貸款的四級分類（優良、正常、一般、呆滯），要完成《計劃信貸部門考勤考績計分辦法》，要協調兩批依法清貸的舊貸款戶的開庭、文書送達、執行工作；在日常的貸款管理上，還有深圳雄鷹工貿有限公司用珠海當然集團公司3000萬元存款單質押的2700萬元貸款即將到期，準備存款支付的協調工作。
說實話，這些事忙下來，一個月是夠充實的了。但夏天不是一個叫苦的人，他以一種創造性和前瞻性思維在自己所管理的工作領域，實實在在地工作着。這不，他在看着兩個行長批覆下來的考勤考績方案。
夏天在該方案的首頁寫道：
行長：
本科結合貫徹總行《市民銀行考勤制度》的精神，根據科內工作特點，認爲有必要在近半年內對考勤和考績情況採取集約管制的辦法。如果機械地打卡，不太有利於反映各員工的工作精神。爲此建議：本科上午上班和下午下班打卡，外勤人員配以《考績表》統計管理企業的情況。另外，因爲工作需要，在打卡時間仍在外面工作的也在該表中登記，做到卡表結合、勤績結合。以儘量避免負責人的主觀行爲扣分，似這樣纔可使員工心服。爲此。將設想報行長研處。
附：《計分辦法》：
湖貝支行計劃信貸科考勤考績計分辦法
（討論稿）
