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第一條爲了貫徹市民銀行總行《市民銀行考勤制度》和《關於下發〈市民銀行浮動工資考覈辦法〉的通知》精神，根據總行關於計劃信貸科職能的規定，着眼於福利機制、激勵機制、制約機制的綜合運用和精神鼓勵與物質鼓勵相結合，以有利於推動本科各崗工作的原則，特制訂本辦法。
第二條本辦法遵循“切塊考覈、分類量化、獎勵業績、總分累加、綜合評價”的原則，依據總行百分制評分範圍，將本科各崗的業務標的粗線條量化。在考勤考績的過程中，以考績爲主。爲此，在量化到個人的考覈中，當某崗當月由於某項或幾項業績相對突出時。允許按計算的考績分突破“工作成績”項下滿分，各項累加總分可以超過個人滿分，但以本部考覈總分爲限。
第三條在定編定崗的前提下，將百分制中的40分切塊由支行綜合考覈。將其餘60分由本部根據本辦法考覈。其中1－4項（團結協作、服務態度、工作效率、工作質量）以每月七分列入基礎分，以三分作爲獎分。在達到要求時獎計各分項。第5項（業務水平及能力）計分加上前1-4項未獎計的分數的總和與當月業務成績掛鉤。
第四條在定編定崗的前提下，對內、外勤的業務水平及能力作如下考覈：
1、考慮到內勤崗位的特點。在考覈“業務水平及能力”時。以10分爲基礎分，其餘以如下獎分方式考覈計入：（1）總行對口處室未因其工作向支行（含本科）投訴的獎5分。（2）當客戶的主管外勤人員外出時，積極協補崗位，在支行受理客戶的獎5分。
2、考慮到外勤崗位的特點，設定外勤崗位每月有15個工作日在企業。其中5個工作日作爲拓展新業務、新客戶的時間，10個工作日作爲聯絡貸款戶的時間。爲此。在考覈“業務水平及能力”時，將10分作爲聯絡貸款戶的必備時間的獎分，每外出一天，獎勵一分。至滿10分爲止。其餘獎分總和與本月成績總和之比分攤入各員工項下。
第五條根據總行計劃信貸科的職能設定和要求，爲了從制度上推動人員提高素質、管理上水平的工作，對管理工作採取每月考覈一次的辦法，對經檢查確認下述工作狀況和質量時，給予相應的業績獎勵分：
1、對應崗位在總行檢查評比或專項評價時給予書面肯定的，給予主辦人員當月獎勵10分。
2、在本科按月檢查落實信貸管理的相關制度（如催辦制度、文檔立卷制度、“三防一保”制度及辦公室的清潔美化）中，做得比較規範的崗位員工給予5分的獎勵。
3、各崗（含兩清崗）當月工作中，在堅持制度的前提下，取得創造性成績的（如1、在落實催辦工作中，與支行相關部門共同努力，成功地保障信貸資產安全；2、提出有建設性的加強管理的建議，被支行肯定；3、發現並查封債務人抵押物以外的財產等），當月獎勵5分。
