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陳作業批了意見的次日，將他提了意見的草案送給王顯耀。王顯耀拿回家去推敲了不少時間，最後，以讚賞的語氣，在夏天提交的首頁右上角寫道：
方法很好，同意實施。我希望信貸科的同志都成爲我行的中堅力量。
王顯耀
22/7
夏天看完行長的批辦意見，覺得兩個行長都以一種盼望打開局面的心態，熱心地支持求變、創新的舉措，尤其是王顯耀表現得態度非常鮮明。
夏天想：這對自己打開工作局面是很好的條件。但是，王行長的工作方法又是喜歡實行“矩陣式管理制”的，喜歡將垂直的、縱向的、橫向的管理一股腦兒兼收幷蓄，也就是喜歡一種溝通靈活，處理機動的工作方法，因而他的管理幅度，也是通常說的“控制跨度”便很寬了。一般來說，這種方法的缺點也是很明顯的，但是王顯耀有一點做得很好：凡是他批准了越過層級的事項，他都會交辦當事人在第一時間向被越過的層級通報。像夏天這種精通企業管理理論的一線中層幹部，也會自覺地去配合他。這樣，王顯耀的工作方法才得以達到應有的效率，避免中層幹部因爲心存芥蒂而至內耗。
平心而論，這也是王顯耀爲什麼喜歡夏天的原因之一。未完待續。。
