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這時。你給也不對，不給也不對，就是一個十分尷尬的場面。
而讓旁人不好理解的是：夏天每年的這種時候不到人數佔優的營業部去，更讓在這裏工作的普通員工保持着對夏天的尊重與支持。
下午，王顯耀笑容滿面地來到夏天的辦公室，兩人很貼心地拉起了家常。
王顯耀走後，夏天想：“王行長在對待節日收不收禮的問題上，與我的態度是很相似的。這個春節，我一樣沒有給他送禮，他不但沒給我小鞋穿。而是在第一時間前來親近。說實話，做事業的人就應該這樣。現在總行有些處、室的頭頭，講話、做事歪歪扭扭，關鍵問題就是下面的禮沒有到，沒有摸順。這點。除了對當事人的品德不敢恭維外，也是深圳不少單位和企業用人的短期行爲造成的不良後果之一。”
第二天上午，支行便風風火火地召開了行務會，王顯耀和陳作業緊鑼密鼓地部署起全年的工作來。這點也就應了生肖爲虎年的老虎的屬性，真有點虎虎生威的感覺。
這次會議，不是一般的在節後收收心、聚一聚，打打招呼的會議，而是春節前市民銀行部署的總體工作要求的一個落實會議，主要是採取措施，抑制存款下降的勢頭。
王顯耀和陳作業做出了方案，把計劃信貸科的存款任務調整爲：科長1200萬元，信貸外勤800萬元，內勤400萬元，並將全部浮動工資與存款任務掛鉤。
夏天在會議上說：“從這個任務數字來講，不是什麼大不了的數字，我個人是可以完成的。在正常的情況下，信貸員也應該完成。現在的問題是：把全部浮動工資只與這個存款任務掛鉤，存款好、工資足額髮，存款不夠數，工資領不齊，好像天經地義。但是別忘了，我們要做的主要工作是什麼？是清收舊貸款。這在一般意義上說，是不可能增加存款的。那麼，這個工作做得好不好都與喫飯沒有關係的話，我看效益工資的分配就不見得科學了。另一方面，像我們這種支行，基本上是不怎麼發展新業務的，存款的增量哪裏來呢？我記得總行第二次新工資方案的文件下發的時候，大家正在深圳會堂開大會。那天，韓小妞領到了文件後與高友華坐在一起。高友華看了文件，喘着粗氣，嘴上低聲喃喃說道：‘幹什麼，幹？’ 所以我說，一個企業把績效工資的比重放大到最大限度的時候，單位下達什麼任務都是利益分配關係。”
