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王顯耀解釋說：“今年，我們還是要重視發展新業務，要搞兩條腿走路。像按揭、貼現什麼的，還是要搞起來。你看，李朝陽向我們推薦的奧得康公司按揭業務就很好嗎！當然，剛纔老夏講的也不是沒有道理，我們就是希望大家討論，達成思想上的統一。現在的問題是：總行第三次工資方案已經發下來了，固定部分佔20，其餘都是浮動工資。對於這點，要求大家一是要有思想準備，二是要從積極意義上去正面理解。”
……
支行的會議結束後，兩個行長將作爲計劃信貸科長夏天的存款任務降爲1000萬元。
夏天利用春節結束後剛開工，企業活動仍不太正常這段時間，在考慮本部門新年打開工作新局面的工作方案。
夏天想：首先是同事們的工作熱情問題。根據市民銀行新的工資方案，信貸科人員的平均工資將減少10，如果這個時候一味地壓擔子，逼他們幹活，效果可能會適得其反。這點自己要有清醒的認識，不然就成了孤家寡人了。這方面要做一個工作方案制約自己不要越雷池一步。第二是《考勤考成績計分辦法》還是要因應新的工資方案做個調整，要發動全科開展討論。作爲組織者，隨時都要考慮企業管理中的福利機制、獎勵機制、制約機制的平衡點。第三是發動存款的思路，說到底。支行做成新的業務比登天還難，這點因爲經辦人站在不同的角度看問題，也就見怪不怪了，埋怨誰都不好使。那麼，幾年前的舊貸款還能變通出存款來嗎？對——應該從這裏下點功夫，當務之急是寫一個建議給行長參考。
“一個會議，兩個材料。應該在年宵節前完成。”夏天在心裏叮囑自己。
夏天拿出日記本，翻開新的一頁。寫上：“一九九八年二月九日，”然後寫道：
看來，一九九八年是充滿挑戰和壓力的一年，組織存款和清收舊貸款本息是主要任務。除了生存壓力之外，還有一些其他不利因素：行長也在擔心我的知名度日漸高漲，功高奪主。根據有三：一是，支行上報總行人事教育部的學習情況時，行長在文件上批辦了由我去辦後又改變主意，收回成命改由行長親自上報；二是，我成爲總行優秀員後。行長直接插手信貸部門的事反而多起來了；而另一方面則造輿論說，與總行處室的“形象”有點問題。三是，當要處理棘手問題時，還是把我推向前臺。“功過是非”當中的“過”與“非”都讓我擔得結結實實。但是，當總行有關部、室的相關同志來了。又不一定讓自己與他們見面。這點，說到底是行長怕我的專業水平，怕我與總行貼得太近。
考慮到總行系統大換班的想法，98年在工作中應該注意幾點：
