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夏天喫過晚飯後，坐在客廳裏，一邊看電視，一邊在思考着：“九月中旬開始，胡輝多場會議的講話已把矛頭對準了我。看來，他目前最大的眼中釘是我了。我在湖貝支行一天，他就會一個晚上睡不着。長期這樣，也不是個事兒。信貸部主任與行長尿不到一壺，是沒有好結果的，要把離開湖貝支行擺上議事日程了。”
夏天轉而想道：“胡輝這樣搞，是不想要那近十億的不良資產了嗎？對！應該把自己掌握的情況羅列出來，寫一個報告給總行黨委。人們不是常說嗎：上臺靠機遇，下臺靠智慧，如果總行也是無動於衷，不用我，那就要離開市民銀行了！”
夏天繼而想道：“想不到前幾年有的銀行要我馬上去上班而不去，一心紮在市民銀行，到現在邁過了四十的年齡關口，事情也理得差不多了，反而被他們甩了。要是當初就毅然離開市民銀行，倒也省心。但是，我這樣一走，胡輝主政的湖貝支行真的有能力開展舊貸款清收工作嗎？總行的主要領導，尤其是申一楓在力挺胡輝，難道他們也完全放棄了湖貝支行的舊貸款了嗎？”
看官：雖然說市民銀行成立後到任的行長們沒有經手審批金融服務社時期的貸款，要說追查責任什麼的，一杆子打下去也打不到他們。但是，他們手中牢牢握有政策制定權、經營決策權、人事任免權，卻對清收工作有着至關重要的影響。正是處於法人地位的領導層決策的正確與否、用人的妥當與否，決定了銀行經營工作的好壞，這其中當然包括清收工作的好壞。
事隔多年以後，人們回想當初深圳曾經亮起的口號：“市民銀行，就是市民您的銀行！”和市民銀行總行經營班子喋喋不休地提出的：“要把市民銀行辦成一流銀行！”深圳的市民們左盼右盼，最終還是沒有看到它成爲一流銀行。這不能不說與申一楓爲首的第二任班子在任上的用人不察、決策失誤，白白浪費了最佳的清收舊貸款的黃金時間有密切關係。
事情往往十分可笑：今天，當人們談起市民銀行當年慘淡經營的歲月時，當事人（包括申一楓）都能喋喋不休地大談當時如何運籌帷幄、決戰於大班臺的故事，也許還能口若懸河、眉飛色舞般十分動情地表述自己當年的功績。一旦講到當年數十億乃至上百億元的爛帳時，口徑居然可以十分一致地大罵當年金融服務社那幫人是“敗家仔”。
但是，古人曾經說過：“子不殺伯夷，伯夷卻因子而死”，包括申一楓在內的後來者、決策者、經營者，也不見得就是旺家生財之人。他們在臺上一幕幕鬧劇式的表演，也就是現在被人們貶之爲“官油子的折騰”，也有讓人生煩的時候。接下來，也該輪到他們被人詬罵爲“敗家仔”、成爲過眼雲煙的時候了。
話說回來，夏天當晚思考決定要讓總行黨委知道湖貝支行發生的事，準備寫一個材料供總行領導看後，再決定自己的去留。
後來，他回到書房，找出一本有關生肖學的書籍看了起來。研究起胡輝的生肖與他的生肖相沖相剋的關係來。
