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您好!我是湖貝支行的夏天。說起來不好意思，也許您對我還沒有什麼印象。當然，這主要怪我沒有向您單獨請示彙報過。我現在向您彙報湖貝支行胡行長到任後發生在我身上的一些情況，請您關注。
一、胡輝同志到湖貝後以能人自居，剛愎自用，朝令夕改，熱衷於拉幫結派，任人爲親，三個月間先後五次調整我的工作，讓人無所適從。
1、胡輝同志於7月12日到湖貝，於7月19日晚中間參加總行經營工作會議三天，實際在支行呆了兩天召開支行主辦以上會議，提出：“資金信貸部專門搞‘兩清’，資金計劃歸行長直接領導，信貸審查以後再調人。”這算是第一次把我工作崗位中的資金計劃和信貸管理工作的職責免除。但在第二天上午，胡把我叫到辦公室，雙方交換意見後，胡表態說：“考慮還不成熟，還是維持原來的。”在7月26日支行例會上，陳作業同志是否代表班子不清楚說：“胡行長剛來，要有時間瞭解情況，資金信貸部仍按原來的運作。”
2、9月1日，招聘搞清收工作的李清同志到崗，在胡、陳、夏、李四人見面會上，胡提出：我要像提供資料給他一樣提供信貸資料給我的部下李清。同時，李清無須考覈。我當即提出：“調閱信貸檔案應按制度辦，經批准調閱;我領導過總行分配的五個大學生其中三個有碩士以上學位，沒有一個不用考覈的。如果存在不用考覈的員工，則對其他搞清收工作的員工不公平。”這激怒了胡輝，胡即於9月6日調整“兩清”小組成員，要我當晚移交。據說，在“兩清”小組會上，已納入“兩清”小組成員的原信貸綜合員問：“以後信貸的報表簽字怎麼辦？”胡答：“直接給陳行長籤。”這樣，算是把我的信貸管理崗位的職責也移交了，只剩下資金計劃的工作了。這是第三次更換工作。
3、在9月20日支行行務會上，胡輝提出對頭寸表“看不懂，要改。”我在會上很善意徵求他改表的思路，他未發表意見。第二天上午，我即跟做頭寸表的高尚同志協調，由她徵求胡的意見改表。據說，胡輝同志的回答是：“我沒有看。”9月27日，陳作業同志針對支行近兩個月因工作體制這樣變化可能帶來對總行上達報表和情況反映產生負面影響的問題，與胡輝協調後明確營業部、資金信貸部、“兩清”小組各自的報表對應分工。決定計劃頭寸表改由營業部編制，資金信貸部負責25種報表的上報。這在實際上使我所管的工作又好像是資金計劃和信貸了。這是第四次調整我的工作。
4、10月14日下午，胡輝以支行文件稱：“根據總行1999第a320號文精神”免去我的資金信貸部主任職務，改任營銷員。這樣，胡輝同志在來湖貝支行三個月時間挪動我五次工作崗位後，終於將我由一個主任變爲營銷員，工資薪點由13級降到18級。
另一方面，胡輝任人爲親，拉幫結派，到位後三天便提出提升譚飛燕爲營業部主任，遭到全行廣大員工的非議。他還公開包庇譚的業務錯誤儲蓄計息。一個新任行長到一個支行實際瞭解工作不到三天，就決定了中層諸位的提升、降級、免職的底數，然後想方設法組織材料去整人。同時，又不恰當地哄擡個別人來達到這個目標。這就是胡輝同志的用人之道和深圳速度。
二、我的思想和工作情況。
我於1994年4月經市人民銀行的相關負責同志推薦進入湖貝金融服務社，隨即任其中一個信貸部的經理，改制後任市民銀行湖貝支行計劃信貸科長、資金信貸部主任，一直幹了六週年。我不敢說做得非常好，但我可以說做得很厚道，我對本行的忠誠連貸款戶都無法否定。四年前，在轉制過程中，有廣發行和投資銀行幾次與我聯繫調動事宜，我本可以另謀高就。但在很大程度上是看到湖貝支行在十分困難的經營條件下，王顯耀同志的工作方法和組織藝術比較高超而不忍心離開。六年中，我可以說與市民銀行榮辱與共，在我身上體現着所謂的“成功與失誤並存，教訓和經驗同在”的寶貴經歷。
在金融服務社時期，我所在的信貸二部經辦42戶企業貸款，戶數佔全社的47，金額佔28。目前已清收完的23戶，佔全社清完戶數的60。剩下的19戶中也有2360萬元本息已清收回來。應該指出，我所經辦的和剩下的客戶絕大多數是服務社領導交辦的客戶當時服務社有三個信貸部，而信貸二部主要承辦公共關係戶，如人行、稅務、公安、軍工、服務社股東等的貸款，如皇龍大酒店系列5戶、三八股份公司系列3戶、深汕化工系列3戶、揭鵬公司等均是服務社關係戶。誠然，現在仍剩下的客戶與系統內“老五家”支行的客戶一樣，清收難度也在不斷增大。
