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回到家裏，見爸爸媽媽還沒到家。沈一一就徑自上樓回房間。她還有一份開小喫店的計劃書沒有完成呢。得儘快寫好，以便讓沈媽媽過目。現在沈媽媽是投資人，象她這種爭取風險投資的人就要好好認真地準備纔是。要知道，後世的創業者，爲了見各種風險投資和私募基金，甚至只有一個“電梯時間”的接觸機會，也就是說設計好故意和金主共拾一個電梯，用電梯上行或是下行的不到五分鐘時間裏，打動金主，得到投資。現在雖然金主是自己的父母，但從鍛鍊自己能力的角度來考慮，還是應該認認真真地完成這樣一個創業計劃書。媽媽對女兒的支持與投資人對於好的投資項目的信心是二回事，而現在沈一一想做的就是讓媽媽作爲一個投資人，能夠通過這樣一份計劃書對自己的女兒的能力有全新的認識。再說，未來她準備創造的奇蹟遠不止這一樁創業，讓父母對她能夠刮目相看，只有好處沒有壞處。
創業計劃書其實寫起來並不簡單。不能寫太長，但要把該說的事情一一說個清楚。特別是創業模式和盈利模式。這裏面在實業的部分甚至應該寫清楚資金需求和投資回收期。這裏面的內容，有些是沈一一已經調研到的，有些則沒有，而象是投資回收率這樣的數據，她更是隻能先估算一個。當然其實這些數據，哪怕是二十一世紀的現在，在某些相關的文件中也是這樣處理的。在寫的計劃書裏，沈一一甚至還用到了swot分析其實就是在進行公司業績比較的時候採用的一種方法。這四個字母其實是英文gth（力量）、ss（弱點）、opportunity（機會）和threat（威脅）這四個要素的開頭字母，是1980年代由舊金山大學的管理學教授提出的一種分析問題的方法，又叫“態勢分析法”。這種方法在二十一世紀基本是標準的分析方法，甚至還被當成是傳統分析法，但在1993年，這樣的分析問題的思路，在國內絕對是屬於引領潮流的思想。甚至在國內的管理學學刊中，關於這種方法的論述也不多見。
所以，當沈媽媽楊蕊晚上拿到沈一一的這份《中街商圈小喫店創業計劃書》時，幾乎不敢相信這是自己的女兒給搗鼓出來的東西。她一頁頁地往後翻着，越看越覺得應該對女兒刮目相看了，當然也越來越被女兒的這個想法所說服。這個小喫店說不定到時候不但不會虧錢，反而會大大的賺錢也說不定啊。
沈一一看着媽媽每翻一頁，眉頭就舒展開一點，心裏有些竊喜，總算不枉自己花了二個半小時寫這樣一份東西。要知道在沒有電腦的現在，她自己這份計劃書是全靠手寫啊。你讓一個早已經習慣了後世的電腦作業的人，回到這樣一個基本全靠手寫的時代裏，還要進行這樣的文字作業，那真的是一種酷刑啊！虧得這位沈一一的本尊學過硬筆書法，而她自己又恰好臨摹過同一個人的字帖，所以這份計劃書上的字體讓現在的父母絕對不會發現有異，而且甚至還非常秀氣大方。這個時代還是講究“字如其人”的時代，沒有那麼多的資源讓你靠計算機的幫忙來掩飾自己不會寫字的弱勢，所以一筆好字落在別人眼裏馬上就能讓人高看你幾分。而對現在的沈一一來說，起碼老爸和老媽不會多一個藉口來指責她就足夠了。
放下手裏的計劃書，沈媽媽抬頭看着女兒，心中是震憾又激動的。她從來沒有意識到，在她和丈夫不知道的時候，女兒已經學習了這麼多的知識，也成長到她沒有意料到的程度。在她看來，女兒的計劃書已經講得頭頭是道了，幾乎把所有開店需要準備的方面都寫了進去，甚至有很多地方，連她看到了也是恍然大悟，原來還有這件事情需要考慮。她原來只不過是想給女兒一個鍛鍊的機會，某種程度上也是在彌補自己和丈夫長年忙於工作而對女兒疏於照顧，所以考慮不管女兒計劃書寫得如何，她都會投個十五萬進去，反正她相信女兒如果不行的話，她會撐一把，搞個不虧損應該是沒有問題的。沒想到女兒大大超出自己的期待，甚至是給了自己大大的驚喜。
