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齊思偉是那種處在兩可之間的人羣體裏，叔叔齊庭是政協副主席，可在縣裏說話的聲音小，這次也不知道能不能比的過銷售科裏其他的人。能進銷售科，特別是這一兩年能進行思考的人，都是後背得力的人，最後的抗衡也是看後背在縣裏的聲音和影響。直屬上司科長也有一定的話語權，科長順水做人情點名要人，自然也能留下來。齊思偉覺得自己和楊衝鋒之間的關係一般，三個月前，自己哪會將楊衝鋒看進視野裏？雖說都在銷售科，科裏也常搞聚會，但檔次不同玩的時候圈子也就不同。
楊衝鋒升任副科長後，這些有背景的人也不會將他放在心上，何況，廠裏很快進走入低谷而停工了。現在卻不同，楊衝鋒的話就會覺得他們的去留，這些人不會沒有崗位，只不過在柳澤縣裏又有哪裏的崗位像菸廠銷售科這樣輕鬆而又實惠？更不要說，去和留還設計到背後領導的臉面威信。齊思偉也不知道這時是不是還有補救的機會。
楊衝鋒覺得要是自己有自主創業的機會的話，也寧願領些創業資金，這樣就乾淨些。可知道不能說這事，上午廠副書記才告訴自己縣裏已經把她的正科級批覆下來，算是在縣裏都是特事特辦了，要不是不會那麼快的，要自己好好做好銷售科的工作。具體業務有下面的人做，但原則問題、組織問題和人員管理都是楊衝鋒要把關的工作，還說組織對楊衝鋒的考驗也是一次很好的鍛鍊。有這些話做前提，楊衝鋒就得把銷售科的工作做好。
吳德慵和廠裏主要領導坐下後，對柳芸菸廠面對的困境進行了全面分析，對走入這困境的主要因素就放在人員過多，超過了菸廠的承受力，才導致今天的局面。楊衝鋒心裏想，就算多了一半人，可目前柳芸菸廠據說已經虧欠銀行貸款、縣菸草分公司和柳澤縣菸農共計三四個億，這四五百人在一兩年裏能領走這麼多的錢？就算不銷售部門沒有追回的貨款全部歸攏入賬，那也還欠一兩個億。柳芸菸廠每年實際的利稅是多少？楊衝鋒不知道，但絕對不會是上報的過億元的數目。
接下來就是吳德慵強調各科室的精簡問題，套用國內流行的用語，叫分流。國內是沒有“下崗”這個詞的，更沒有失業的，都叫“分流”。在這邊不適應了，把人才人力像水渠裏的水流一樣，讓他們流向需要的地方，做到人盡其才嘛。“分流”一說讓人內心好接受多了，表面自己不是被原崗位捨棄，而是有更好的更適合自己的崗位等待着自己。這種選擇絕大多數都無奈，就業的機會本來就少，現在在柳澤縣裏幾乎就沒有其他崗位了。
分流就等同於失業。
會議室裏人人都明白這些事，這時才知道狼真正來臨。看着平時天天面對的同事，就想着是不是我會被他們給擠下來？之後暗自算一算，看是不是能論到自己，自己還有多少機會搶到一到崗位？會議的精神大家都理解了，雖然領導們在上面說得很動聽，可科室裏的人對這些話的內涵理解更透，沒有人再去聽了。
楊衝鋒好不容易纔聽到副書記佈置下來的任務，那就是要在三天之內，把分流的名單交到厂部。到時，哪個科室沒有完成這工作，那個科室的科長就先分流。還沒有宣佈散會，自己衡量沒有可能留下來的人已經先站了起來，對真正的失業，他們已經不再顧及，同時也會到另外的地方聚集，商討應對的辦法。說分流就分流？哪有這樣的政策。不少人心裏都這樣想。
回到銷售科，今天到來的人比平時都要齊。楊衝鋒可說是第一次在銷售科的人面前亮相，這次亮相卻是最爲難過的，要把三分之二的人分流走，說是那三分之二的一員？
銷售科科室成員有兩部分，外派業務員和內勤人員。目前要分流的主要就是指處理的十幾個內勤人員，外派人員的分流有待下一步再調整。
