第117章 《去岳陽》（八） (第1/6頁)

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因爲無法達成共識，女一選角被暫時擱置了。謝蘭生與資本雙方都想繼續說服對方，這場談話一直耗到次日凌晨的兩點多，最後有些不歡而散的意思。阮成主管新未會員而且還是高級副總，中午就走了，文遠在上海，而剩下的幾個人更鎮不住謝蘭生了，當然，他們因爲帶着任務也並沒有絲毫退讓。蘭生認爲跟他們仨沒必要談，浪費腦子，於是把當天剩下的時間主要用來討論別人了，比如男二女二，只是，到了最後，吳九一再一次擡出張右右的各項數據，可蘭生沒被他說暈，還很清醒，又拒絕了。

從新未的大樓出來，謝蘭生還有點兒自嘲。

他想，他也經歷主流導演正遭受的資本困境了。

新未認爲它可以讓自己賺到4000萬左右，當然可以爲所欲爲——他尋不到其他能讓自己掙到這個數的，甚至差出相當一截，況且，新未會在全網大力推薦《去岳陽》，IT三巨頭的投資是所有導演都想要的。此外，版權已歸對方，只要自己還想拍攝，投資方有100種方法讓一個導演痛不欲生。

自打《一見鍾情》上映，謝蘭生的文藝電影出品方基本是他自己的公司，也就是“圓滿電影”，或者是莘野的公司，深藍影業，二者其實並無區別。因爲曾經的名聲，他自己是有資本的，每部電影海外預售就能收回全部成本，國內票房比較可憐也無所謂。

另一方面，在對電影的審查上，蘭生仗着多年經驗，同時靠着“拿獎潛力”，跟電影局反覆周旋，一般也能拿到批准。若電影局修改意見他百分百無法接受，他會放棄這部片子，也不管時間精力，反正之前搭的東西全都是他自己的。也就是說，憑過去的雄厚底氣，他雖然跟主流“合併”了，但大體上不做修改，挺獨立的。

這個也是他們幾個六代導演整體現狀。2003年被解禁，他們是自由了還是歸順了，是獲救了還是屈服了，是煥發了還是泯滅了，這議題被反覆討論，直到今天懸而未決。不過，事實是，他們這代獨立導演完成了歷史使命，就是“反叛”，再加上“打破宏大敘事”，而後迴歸了大屏幕。

可謝蘭生非常清楚其他導演是掙扎的。在權力與市場之間導演遭受雙重衝擊，自由創作的空間被一步一步地壓縮着。資本干涉電影創作比較像是好萊塢，可問題是，中國市場沒好萊塢沉澱多年的體系。

好萊塢有預售模式。六大公司先做預售，主要是指海外預售，而後，六大公司會把預算直接定爲“預售收入x3”。這是全球各大公司對項目的一個反饋，電影預算、預售金額二者掛鉤，風險大降。而後，製片會用預售合同從銀行裏貸一筆款，這個數字通常會是全部預算的50%左右，這樣，投資方只需要籌措電影預算剩下的50%了。之後，投資銀行會爲這些電影公司提供投資，比如，美林銀行與派拉蒙曾經合作，通過一個私募基金向派拉蒙2004、2005年度26部影片投入2.31億美元，高盛銀行也曾經向獅門影業提供4億美元。投資銀行在項目中佔股不定，一般是50%。投資銀行可以“盲投”也可以“選投”，但據統計，“一把把投”跟“一個個投”的回報率是一樣的，投資公司不用覺得它們自己很懂電影。通常，投資銀行也確實對電影項目“一把把投”，喫的是市場，並不是項目，因爲這個運作機制可以保證整體不虧。最後，如果電影超支，超支部分是由一些保險公司來支付的，不是電影公司，也不是投資銀行。在這樣的模式之下，電影公司等資本方的焦慮被大大降低，可中國呢，近一年來，因爲體系仍稚嫩着，對賭協議、保底發行這些東西竟成了標配，電影公司壓力過高，既要完成跟投資方的業績對賭，不然要賠股份、現金，又要吸引別人來保底發行，於是它們更傾向於打明星牌跟營銷牌，不敢承擔風險。另外，好萊塢的體系非常重視劇本，重視編劇，海外預售也重視劇本，2/3的大導出身編劇。當然了，這指的是六大公司，在六大外，二三十家中型公司、5000多家小型公司在負責着電影創新。