第10章 人才論 (第1/6頁)
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“好的，首先是調入，今年部機關共從省直單位、地市組織部借調17名幹部，有3名較爲優異，分別來自省委黨校辦公室、省發計委能源處、營口市委組織部，建議調入。”
這三名同志都來自重要部門，在組織部借調期間工作出色，其中來自省委黨校的焦同更是一名副省長打過招呼的，關於他們的調入已經形成共識，不然不會上會，上會也只是走個過場。
大家都沒有意見。
“說說錄用應屆生的事吧。”姜萬軍道。
“好的，今年計劃錄用6名應屆畢業生，我們之前分別去北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學、武漢大學和中山大學作了宣講，通過學校學生處共報名300餘人。”
“按照部務會的要求，由於這次咱們給的政策很優渥，錄用後，本科半年後直接定級，定副科級，研究生定正科級，博士研究生定副處級非領導職務，同學們報名很積極，競爭比爲1:50，爲歷年最高。”高少陽笑着說。
按照這些年慣例，省委組織部從不公開招考，因爲對幹部的要求很高，幹活是一個蘿蔔一個坑，招進來如果幹不了活又不能辭退，那就麻煩了。
但幹部進進出出，總是要新陳代謝，怎麼解決呢，所以就採用了兩個方式。
一是借調——調入的方式。先從各個重要省直單位和地市組織部借調人，期間半年到一年，直接試用，大部分人期滿就回去了，少數優秀的延期，用着順手再延期，反覆延期之後，基本上就通過考驗了，可以考慮調入。這個方式不僅絕對保證了省委組織部的幹部素質，而且對原借調部門也有很大好處，一是有人在省委組織部，人頭熟，好辦事，再一個自己的幹部在省委組織部接受了嚴格的訓練，就算留不下各方面素質也有明顯的提升，回單位帶回優良風氣，對整體幹部素質的提升是有幫助的，可謂雙贏。
