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王剛送走藍未未後,立刻投入工作之中,快到下午才清閒起來。闌
馮曉峯打造的健身館底子不錯,基本走上正軌,已經初具健身中心的規模,不過就是在管理上有些不盡如人意。
這不是馮曉峯的問題,而是王剛的問題,他的要求太高,畢竟管理過上千億的大企業,王剛眼界不是馮曉峯可比,相對標準也會更高。
馮曉峯在同齡人中算是非常出色,可與王剛相比遠遠不如。
王剛接手健身館後,立刻對健生館進行了調整,大幅度提高健身教練的底薪,基本工資漲了二分之一,相對的,王剛對健身教練的任務指標,也漲了二分之一。
健身館的教練,除了基礎工資外,想要賺錢,只能依靠學員的私教課和會員卡充值返點。
私教課就是跳操課,瑜伽班這些,原本馮曉峯的管理模式,是讓教練自己爭取,讓學員買私教課。
馮曉峯會給教練返點獎勵,大概是百分之五,若是一個學員一節私教課是300元,教練就能拿15元的返點。闌
看上去不多,但是一個教練的課,不可能只有一個學員,大多滿15個學員才能成課。
所以私教課,教練一般能獲得225元的獎金,一個月開十堂課,就是2250元獎金,加上基本工資,還有拉人入會的返點,一個月收入大概在6000到8000之間。