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提起京東，恐怕，所有人都會想到劉強東，1998年北京中關村，一家店鋪從事電子產品銷售，這就是京東成立的歷史。
1998年到2006年，可以說是京東集團原始積累，從線下轉讓成線上銷售，猶如小荷才露尖尖角，開始在電商領域嶄露頭角。
2007年到2010年，風險投資讓京東集團迅速成長，開啓全品類戰略，並且銷售3c產品，更重要的是自建倉儲物流。
京東受到資本市場的追逐，從而全方位開始快速擴張，其中京東白條，京東物流等等，逐步形成了一個綜合性集團。
最重要的就是2013年虛擬營銷牌照，在2014年美國納斯達克上市。
這幾乎是京東最重要的轉變，但是京東一直在虧損。整個京東的財報中，能夠感受到一種很強烈的“撕裂感”。
2024年對於京東來說，是非常痛苦的一年，同行業競爭壓力非常大大，只能夠將包郵的基礎從￥89調整到￥59，甚至還有必要推出￥9.9包郵的業務。
京東的百億補貼，京東的秒殺，都在顯示出企業在參與殘酷的市場競爭，市場是有限的，競爭者卻是無限的，京東的物流倉儲體系成本太高，所以從開始的員工制度變成了現在的加盟制度，當然京東採用了一種新的說法，叫做創客制度。
這種所謂的制度，說白了就是，你就是我一個小小的加盟商，你幹得多就掙得多，乾的少就掙的少，取決於，你自己能夠幹多少活。
