096 你終於叫對我的英文名了! (第6/7頁)
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只有通過了內部考察,覺得你足夠優秀,足夠符合萬獸的領導選拔標準,纔會給你加薪,意味着以後會重點培養。
所以培訓活動的很多內容,不是贏了就好,相反,有些活動內容,如何輸的漂亮纔是最優解。
幹部培訓活動總分第一名,往往不是最讓公司看中的人才。
真正最讓公司看重的人才,恰恰是那些第二名跟第三名之類的次一級名次。
因爲萬獸不光講求個人的執行能力,還更講求協作能力跟社交能力。
萬獸認爲,一個人的個人能力再強也有限,只有具備優秀的領導能力跟社交能力,才能團結好上司、同僚跟下屬,組成一個強大的戰鬥羣,進行集羣作戰。
也就是說,單打獨鬥從來不是萬獸提倡的,萬獸提倡的是羣毆,是大魚喫小魚。
比如很多技術,都不是萬獸首創,但萬獸就是通過各種方法,去把一些技術牛逼的初創公司收購或打壓。
之後,要麼雪藏下去,要麼徹底踩死,要麼換皮變成自己的,反正就是利用體量優勢,吞併有價值的小公司,來給自己贏得利潤跟前景。
這就不是一個創新型的技術公司,分明就是一個兇殘的資本巨獸!