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第二，由於argos設定了這種與供應商共同長遠發展的戰略，它們的合作關係就更密切，在argos成爲最大零售商的同時，也提高了這些供應商的商品市場佔有率。
第三，正是這種戰略關係，供應商既能充分保證所供商品富有價格競爭力，也能充分保證argos商品毛利。
argos的2002年度報告顯示，argos的593價值是由這些自由品牌的商品創造的。
而在之後，巴倫將在argos公司中組建一個全品類的考察團隊，前往華夏進行代工方面的考察，選取合適的，能夠製造出滿足他們品質要求的商品的合作商，從而將他們的供應鏈開始向華夏進行轉移。
這麼做的好處就在於，能夠大幅的降低產品的成本，在整體調低售價，讓argos的商品更具競爭力的同時，甚至還能增加他們的利潤……
本章完
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