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另外，蘇布拉塔曾經還爲幾十個因貧困無法結婚的印度男女舉辦了一場規模盛大的集體婚禮。
與之前的那次投資捐獻活動一樣，在婚禮的現場，蘇布拉塔又請來了大批的媒體記者。
這些記者在接受了蘇布拉塔的宴請之後撰寫了一大批頌揚蘇布拉塔的新聞稿。
一時之間，蘇布拉塔成爲了印度國內炙手可熱的商業人物。
雖然蘇布拉塔的財富還不及當時的印度首富安巴尼，但他的聲望已經不容小覷了。
蘇布拉塔的一系列的舉動，直接讓他成爲了印度窮苦民衆心中的“自己人”。
許多印度百姓都覺得跟着蘇布拉塔一起做項目，他和他的公司一定不會虧待自己。
正是因爲蘇布拉塔把握住了印度底層民衆的這種心態，他才能夠將自己的投資生意玩得風生水起。
爲了博取大家的信任，蘇布拉塔對公司進行家族式管理，所有的代理人和投資者都被他親切的稱爲家人，並且通過慈善事業，在窮人之間打造自己的完美人設，而他自己，就像是這個家庭的大家長，無論走到哪兒，都能受到大家的追捧和膜拜。
在這種模式下，蘇布拉塔的業務規模日益壯大，1997年，撒哈拉集團的資金規模達到10億美金，員工更是達到了驚人的數十萬。
