第42章 正式任職技術科科長 (第1/6頁)
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“第一，瞭解工人喪失積極性的原因，從工人需求和期望入手，儘可能替工人着想，解決工人顧慮。”
“第二，完善規章制度，嚴禁各類違法違規行爲，從上到下任何人都要遵守，廠長也不例外，違者按規定嚴肅處理。成立工糾隊，既是處罰違法違規工人，也是保障工人自身權益。”
“第三，灌輸危機意識，防止工人安於現狀、不思進取，讓他們瞭解目前軋鋼廠生存的艱難環境和未來面臨的困難及後果，軋鋼廠有困難或陷入艱苦的環境會對工人造成工作及生活上的困難，嚴重時可能會失業。”
“第四，目標激勵法則，結合車間和個人當前工作實際情況，合理的制定車間和個人下一個月、下一個季度的任務目標，完成任務當月即可獲得獎勵，獎勵包含:獎金、榮譽、豬肉、白麪等。”
“第五，互相競爭法則，安排對等實力的車間和工人進行一對一或多對多的競爭，競爭目標主要以工作速度和工作質量爲主，月底由多名領導聯合認定，競爭勝利車間和工人獎勵獎金、榮譽、豬肉、白麪等。”
“第六，榮譽法則，每月、每季度、每年對態度好、工作效率高的車間及個人全廠表揚並頒發先進車間獎和先進個人獎，先進獎同樣包括獎金、榮譽、豬肉、麪粉等獎勵，同時在軋鋼廠內安置榮譽榜，將先進單位及個人貼榜表揚，並優先成爲工廠儲備幹部。”
“第七，殘酷生存法則，此方法僅針對好喫懶做的工人，制定基礎任務目標，月底聯合對工人的工作和態度進行評估，評估不合格者掉級、降薪或調換崗位”
“第八，領頭羊法則，各層領導強化自身服務和解決問題的能力，能者上弱者下。同時要深入一線，經常和工人進行交流，強化感情、培養信任，及時關注到工人心態不穩、士氣低迷等問題。”
楊廠長通篇看下來，不由自主的點點頭，十分滿意。
![[HP]你好，親愛的德拉科](http://www.mpzw.tw/images/dWpzNDU5OHNkZmQyNWVkZlEUEf08fo7uFLrxAKgv6f9-Rc6XEcnTrfD0AvCjnFNQ)
