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就如同外界異常有名的：“爲華基本法”一般，從1996年正式定位爲“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時數年，最終一直被爲華公司沿用下去。
也正是靠着這一部基本法，爲華才能一躍成爲了華國最大的信息與通信公司。
而這部即將命名爲“通浪基本法”的章程，也將參照後世幾家著名公司的管理法則，進行歸納匯總。
作爲互聯網公司，員工無非分爲兩種：技術員工以及管理型員工。
所以宋寧採用了雙序列職業發展體系：一套體系是專家路線【P序列=技術崗】，程序員、工程師等某一個專業領域的人才，一共分爲14級，從P1到P14，目前校招最低從P4開始。
一套體系是M路線，即管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10。
包括宋寧自己在內的所有通浪員工、高管，都將沿用這套管理路線，進行分級管理。
……
通浪會議室裏。
兩個多小時的等待，崔松旺等人臉上並沒有什麼不耐煩的表情。
