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考覈形式爲三對一的考覈，比如你是個經理，上級是總監，總監的上級是副總。那總監在考覈經理的時候，副總要參加，還要加上相應部門的人力資源，這樣防止“一言堂”！
同時，技術、業務水平以及價值觀兩大方面分別擁有sabcd五個等級。
不同的評級將決定員工的職務升降、工資等級升降、年終獎金髮放等工作的依據。例如：兩項評級都爲s的員工，將獲得晉升、加薪等好處；而連續兩年兩項評級都爲d的員工，將被辭退……
除了個人考覈之外，還有部門考覈。部門考覈不單獨設立獨立指標進行，每個部門的經歷四個季度的任務績效和周邊績效的平均得分作爲部門的年度考覈得分，然後由考覈管理委員會按照中層管理人員評定時類似的比例限制確定每個部門的綜合評定等級……
這一刻，崔松旺簡直被震撼到了，有點兒不敢相信的看着宋寧。
他這才發現將公司拆分成幾個子公司算什麼，這則被宋寧名爲《通浪基本法》的管理條例，這纔是關於公司根本的改革！
如果這一條例實施下去，整個公司不論是員工執行力、競爭力都將達到一個恐怖的地步！
按照該條例長期以往運行下去，真正有能力，適合通浪的人才將達到大概率被篩選出來，而不適合通浪的員工，也將無法躲藏……
如果說崔松旺的內心是震驚於宋寧的野心時，張曉龍的內心可以用驚駭來表示。
崔松旺是做多媒體出來，可能對這種極其完善的管理條例沒有什麼概念。
