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陳春花用一點八億價格買下這塊可是賺到了，向世界徵集設計方案，必須按照陳辰的外觀進行設計，可以說命題作文。
一時間世界各大設計師事務所和設計公司紛紛打聽甲方要求設計大樓的細節，其實很簡單高度888米，樓上要有一個能升起國旗的8.88米旗杆。
各大設計公司開始考察地塊，隨後勘測公司把地塊的數據信息發給所有有意向的設計公司。
陳春花帶着會計師收購團隊直接到了冀省，可以說省政府熱烈歡迎，一打聽原因是收購一家飲料企業旭日集團的，政府親自安排雙方洽談，一交流查賬旭日集團直接就不行了，畢竟年銷售三十億人民幣淨利潤不足七千萬，銀行還有三億人民幣貸款，這一看就有問題了。最後淨資產不足三億，二點七億人民幣。
陳春花都想罵人了，這是豬在管理公司嗎？雙方很快達成買賣收購共識，陳辰直接撥款三億人民幣，其中二點七億人民幣是收購款，剩下三千萬就是運營費用了。
陳春花還是比較厲害的經過多方面溝通交流終於發現一個叫舒天林的副總能力極其突出，當年旭日升的整個市場都是他帶着團隊打下來的，因爲是民營企業，老闆的侄子看見銷售的盈利能力就直接插手銷售了，老闆也是爲了打壓舒天林，直接讓舒天林由管理銷售，改成管理生產，所以就導致了銷售看似風光無限其實一是空中樓閣。
收購完成後，陳春花直接代表戰旗投資公司任命舒天林爲旭日升集團總經理，全面負責集團事務，派入新的財務總監和人事總監。
經過和舒天林的交流陳春花知道旭日升集團的幾處致命問題。
第一，自從老闆外甥接手後在銷售渠道建設時，不論是進入哪一個城市，不論是什麼職位，集團都無一例外地從冀州派遣本地人馬，但是相應的制度規範卻沒有建立起來，總部與網點之間只有激勵機制，而沒有約束機制，造成大量浪費，很多銷售中飽私囊。
第二，採取了按照回款多少來評定工作考覈的管理思想，而忽視了市場通路的精細化建設。旭日集團原來很多從冀州出來的業務員爲了配合企業的考覈，私自和經銷商達成\"君子協議\"只要你答應我的回款要求，我就可以答應你的返利條件;
