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第五步是开始新的营销策略，马上高考了，各大区域在考场门口搭起凉棚免费为考生送一瓶旭日升饮料，包装标上“旭日升祝你金榜题名”。
联合教育部，在未来三年，每年每个城市的高考最高分将会得到旭日升集团送去的10万元“助学奖学金”，全国293个地级市，相当于每年就是2930万元的支出，但是陈辰感觉值得。
更改广告词“有喜事就要旭日升！”把喜事和品牌对接，不是简单的饮料，用我们你就会有喜事，这是潜移默化的让百姓认识。
第六步是直接把江城市场交给欧阳烨，给他配备了足够的业务员，陈辰是想看看欧阳烨的实力，也有一个人看看这次改革执行情况。
之所以没有给欧阳烨更大的区域和权力，就是因为陈辰要求他必须完成学业，必须重视一线业务员的反馈意见。给他一个副省级城市玩吧，玩好了把鄂省给他，做食品就是在做良心，那个可是有保质期的，不像图书你放多久都可以慢慢卖，这个卖不出去，就是销毁。
可以说经过五大改革直接改变了整个旭日升集团的办事效率，营销战略是陈辰亲自布置，陈辰的营销思维就是现在舒天林这个老营销人都服气，毕竟不管有没有喜事，喝了旭日升就是感觉喜庆。
顺势注册“喜茶”商标，直接推出喜茶系列，这个也展示了舒天林这个老总还是很不错，有悟性。内部研发团队开始对接中科院研究所和清北这样的名校，开发新产品，加强研发团队科研实力。
当然了，这些都是后话，反正旭日升集团虽然前期陈辰改革，投资都很大，相当于没赚到钱，但是却把市场的占有率提高了。
在陈辰营销的上层设计策略上就是高举高打，事件营销和品牌电视广告双驱动。下面业务员在做到各区各个街批各门店渗透。
