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鬱風知道很多公司都很重視績效考覈，都想將績效考覈做好。然而，在落實的時候難度很大，多半的公司績效考覈也只是喊喊口號而已，並沒有落實。一些推行了績效考覈的公司，多半也是面子工程，並沒有很好地提高公司效率。也許有些公司在績效考覈方面做得很成功，但就鬱風所任職過的公司及所接觸過的公司，基本上都是這個狀態。
既然問到了這個問題，硬着頭皮也要回答。
“車間裏實行計時制，但每條生產線每天都有規定的生產任務。別的組能完成，你們組完不成，組長就有壓力了。研發部每個季度發放一次績效獎金，具體的金額根據上個季度每個人研發項目的數量及進展情況而定。主要就是這些。”
“就這些？”
“是的。”
接下來冷場了，會議室裏一片尷尬的寧靜。
男士打破尷尬，問道：“你們公司申報過不少的資金扶持項目，都是你申報的嗎？”
“一些大的項目，都是老闆接洽的，具體的實施是我操作的。金額不大的，幾十萬的，幾萬的，都是我根據有關部門在相關網站上發佈的信息正常申報的。”
“你爲什麼要從這家公司離職啊”
“我覺得公司的前景很渺茫就辭職了。”
