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“我認爲，人類最終笑到最後的原因是他們從開始的簡單語言交流，到最後形成了能講故事，把一個場景通過語言描述得清楚明白，從而讓他自己周邊的人能夠趨利避害，通過以多勝少的形式戰勝尼安德特人和其他物種，讓自己站在了生物鏈的頂端。但是，能講清楚真實的故事不算什麼，關鍵的是人類能虛構故事並且能讓同類信以爲真，慢慢形成了文化，對社會的發展起到了引導推動作用，這纔是真正的本事。
比如宗教，它本來就是一個虛構的東西，可偏偏這個虛構的東西，卻能讓它的信衆膜拜得五體投地，就像那些天主教徒，很多人之間根本是素不相識的，但教義卻讓他們團結凝聚起來，爲了共同的目標，不惜以身殉教。開始於11世紀初的慘烈的十字軍東征，一直進行了200多年，讓多少天主教徒和伊斯蘭教徒死在了狂熱的宗教信仰之下。當然，這種盲從我們要理性分析並加以批判，但宗教這種文化的影響力我們絕對不能低估……
“因此，我覺得一個國家、組織和團體，要想在發展的道路上飛得更高，走得更遠，必須要高度重視文化的引領作用。現在國家層面提出的文化自信，就是希望通過喚起大家對中國傳統文化的認同和尊崇，來凝聚人心，從而爲我們的偉大復興構築更有利的軟環境。同樣的，一個企業的發展到了一定的階段，也必須要根據自己企業的特點，打造企業自身的特色文化，通過氛圍的渲染和制度的落實，促使員工對企業的特色文化產生認同和推崇，最終使大家心往一處想，勁往一處使，這樣，我們的企業在發展的道路上就有了源源不斷的澎湃動力……
“前段時間，我和趙總進行了面對面的交流，也對公司30來年的發展歷程進行了一個大概的梳理，覺得君天公司這麼多年來起起伏伏真不容易。據國家層面有個調查數據，中國的民營企業平均壽命不到5年，很多發展的很好的企業都是曇花一現，像山東秦池酒，當年拿下央視廣告的‘標王’，可謂名滿天下，還有廣東的愛多VCD，也拿過央視的‘標王’，可過不了幾年，它們卻陸續走向了失敗，雖然有市場經營的因素，但它們沒有企業特有的文化引領，企業就是一盤散沙，一碰到經營上的困難，企業員工不是和企業共克時堅，而是紛紛打起了自己的小算盤，有機會撈到錢後，就做鳥獸散，所以導致它們功敗垂成。就像一個人，文化涵養不夠，你再有錢也只能算暴發戶，永遠也成不了貴族……
“而我們君天公司之所以能夠走到現在，並壯大成爲市值200多個億的上市公司，是因爲趙總的人格魅力引領，雖然，我在和他的交流中，他說自己也沒有刻意營造企業文化氛圍，但就是這種由企業領導人身體力行帶動的企業文化，往往是最有生命力的，正所謂出乎本心，道法自然，天人合一，無往不勝。前段時間，我認真研究了趙總在企業上市前的一段講話，他說的‘我心光明’是道，‘知行合一’是術，這樣的理念我們哲學家是根本講不出來的，只有歷經企業發展的酸甜苦辣和世態炎涼，纔會有這樣的感觸。還有，你們林總那天講了契約精神，也講得很到位，你們君天公司的發展成果，也是對你們言信行果的最好回報。所以，你們君天公司的企業文化打造，首先就要梳理你們領導層的言論和觀點，特別是趙總一些思想上閃光的理念，這樣，就能塑造出君天自身的特色文化。朋友們，一個企業能歷經30年風雨而傲然屹立，其創始人的思想理應是企業的最寶貴財富，只有好好呵護並不斷加以完善，就會使企業永遠保持朝氣蓬勃的狀態，從而不斷走向成功……”
潘璐鬱洋洋灑灑講了將近兩個小時，可是他的講課方式既有理論的闡述，更有實踐的分析，所以大家聽得頻頻點頭。主持會議的林日新接着說：
“剛纔潘教授的課，我和大家一樣，聽得很認真，他爲我們君天公司企業文化的發展提出了殷切的希望，我們君天公司發展到這麼大的規模，趙董和我覺得很有必要對我們的企業文化做個梳理，下面的時間請我們的同事談談對公司企業文化打造的想法，大家暢所欲言，腦洞開得越大越好，好，哪位先開始？”
由於大家事先都沒什麼準備，所以一時出現了冷場，而倪大路則暗暗做了功課，他雖然內心有點迫不及待，可表面上卻很淡定，等到林日新點了他的名，他才喝了一口水，咳嗽了一聲，清了清嗓子，說：
