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下基層一線大多數時候的調研，有一個不太容易量化的指標就是“精神面貌”，對管理者而言，這算是個要基本掌握的技能。
通常來說，頂級的管理者都非常擅長抓住“精神面貌”的狀況，張浩南在工地上跟人吹牛逼，什麼都吹，工人積極性非常高，反應也很熱烈。
時不時還能進入幻想時間，比如說問張老闆是不是可以加個工資。
“二期不擴招，三期會擴招，過完國慶節吧。本省比重在百分之三十左右，技術工種優先……”
“才百分之三十啊？”
“還得國慶節？那不得還有好幾個月？”
雖然加工資是幻想時間，但大多數人到中年的工人，更想問問看能不能帶自家人進來一起賺錢。
不過這方面“沙食系”一向管得很嚴，沒有哪個地方籍貫的工人比重特別高。
當然異地辦廠，這就要另外考慮，還是會因地制宜。
但在長三角，因爲不缺基本勞動力，所以比重卡得非常死，沙城市政府幾次遊說也沒有太好的結果。
