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黑水省因爲人口流出非常明顯，所以在兩江省的那一套，肯定不能完全生搬硬套。
流動性崗位比較大的，比如工地，那還是以“五湖四海”爲主；固定場地作業，比如投資辦廠，那就是本地用工比重超百分之六十。
不過省內細分的話，還是有側重，比如退伍軍人，比如軍屬家庭，這也是個硬性指標。
幹部培養也是如此，烈士家庭成員，基本也是優先。
“擁警擁軍模範”企業要維持起來，是個長期投入，一般企業就是撒個仨瓜倆棗湊份子就行，但張浩南不行，張浩南跟七八個省市的“退伍軍人安置協會”都簽了協議，去年新增的就是黑水省。
今年還要跟安東省籤一下，就業崗位涵蓋範圍廣泛，但還是遵循工農兩大基本盤。
招工問題能有自己的“兵源”，那就是很成熟的一家超級企業了。
不論國內外的大企業，通常“兵源”都是各大高校。
北美高端一點，通常就是全世界抽血，頭部中的頭部，都在北美富集。
張浩南因爲企業下沉極其的深，所以形成了比較特殊的幹部體系和“兵源”基本盤。
