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後山小湖的“杳蹤論壇”會議廳，裝點得格外喜慶。長長的石階兩旁，路燈燈杆上垂掛着大紅的燈籠，亭檐“杳蹤論壇”牌匾下方，是一條長長的紅條幅，上書斗大的一行字：“張開溫暖的胸懷，熱烈擁抱親愛的戰友，你們辛苦了！”
會議廳裏，移動木屏風上方，張貼的紅條幅上寫的大字是：“真道電氣XXXX年終總結暨XXXX年度計劃會”。
周圍的展架上，張貼着公司全國各家分公司去年的業績報告，董事會全體成員親筆簽名的嘉獎信，以及今年的經營目標、工作計劃等。
真道電氣三大事業部共享一套銷售體系，通過分佈在全國各大主要城市的分公司實現。這些分公司隸屬於集團銷售部，由CMO柯紹東統管，除了分公司總經理和財務人員由集團統一招聘、統一委派外，其他人員全部本土化。
截止目前，全國共成立十五家分公司，各自在集團劃定的區域內對外銷售公司的產品。
集團把分公司作爲內部利潤中心，對其總經理進行績效考覈，和其簽訂目標責任狀，嚴格依據經營目標完成情況決定其獎金和升降調免。
在成功應用聚離軟件開發的ERP管理軟件後，各分公司的銷售數量明細數據、庫存積壓情況、回款情況都會實時地顯示在集團的電腦上。
每週一的電話例會上，各家分公司老總被要求一一彙報本週業績、本月累計業績、情況分析等，CMO柯紹東親自主持。
這個例會可是老總們的“年關”，完成出色的，自然風光無限、心曠神怡，完成不好的，就如坐鍼氈、芒刺在背。
