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武志军想了一会，说道：“这些资料大部分都是工厂不给工资，给了工资那些打工的人就不闹事了。”
赵刚点点头，他本也没想武志军能说出有多深刻的见识理论，只是通过这种刻意让武志军第一个回答的方式，在正面是提升自己在武志军心中的权威形象，在反面是增加加深武志军的挫败感，让武志军即使在方伟和严秀秀面前也能把耀武扬威的性格收敛起来。
所以武志军回答的浅显敷衍正中赵刚下怀，赵刚正声说道：“武志军说的只是结果，但区府和局党委在西山镇成立劳动所，不是为了让我们从结果导向反推过程，而是为了在源头上遏制劳资纠纷的产生。如何遏制？这就是我们劳动所的作用所在，首先要做好登记工作，基础打的实在才能开展多种形式的工作；其次，要放下身子多走动，通过多深入工厂才能对劳资结构做到心中有数，遇事才能不慌；第三，处理纠纷时，心中既要有公正，也要有情理……。”
赵刚足足讲了20分钟时间，把武志军肤浅的回答批评的一无是处，武志军从原来的气恼、到无奈、到仔细听赵刚讲话。
赵刚的行为是让了武志军更好指挥，但作用却是将自己在劳动局业务科的经验向三个业务能力为零的新丁进行灌输和教导。
赵刚在业务科处理过几乎所有劳动系统内的基层业务，而且钻研过劳动方面的法律知识，平时还善于思考和总结，所以赵刚对相关劳动业务有着独特的理解和看法，这些看法可能没办法在业务科内宣贯，因为那是袁年军的业务科，即使赵刚觉得自己的想法能够更好的解决问题。但是在西山镇劳动保障事务所，赵刚可以大胆的将相关策略和思路全盘托出，引导下属按照自己的方法解决问题。
西山镇劳动所虽然小，但对赵刚来说，却是可以实施心中想法的平台。劳动所这么小的地方，都能刻上赵刚的痕迹烙印，就不难理解一些大的部门单位，甚至是区县、地市的党政主要领导，在城市的建设上有很明显的个人意图贯彻。
赵刚讲完，方伟和严秀秀都拿出了笔记本记录，武志军脸上敷衍的神色也消失了，毕竟赵刚还是讲了不少有用的经验。
看他们都若有所思，赵刚就说道：“你们继续看案例，有什么想法可以记下来一起交流。”说完赵刚就上楼去找党政办的主任史昭明，本来赵刚在劳动所的筹建办公室内的表情严肃又深沉，但上楼的那一刻，就换上轻松的微笑。
