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李副處長拿着活動方案去請示局長。由於陳峯只是一個很普通的科員，還沒有權限去向局領導彙報工作。雖然這個活動方案完全由自己制定，但他只能向分管的副處長彙報請示。
當然李副處長如果把陳峯帶上，一起去請示，當然可以。不過李副處長並沒有這個意思，陳峯就不能主動地提出這個要求。
換作趙處長，她可能會帶上陳峯一起去向局長請示彙報。但她已經讓李副處長去請求彙報，說明已經放手放權，看到李副處長沒有一起叫上陳峯，自己也就不方便再向李副處長提出建議。
畢竟陳處長要首先考慮李副處長的感受，她不可能爲了陳峯而與李副處長有些不愉快。
官場上一些細節的處理方式，體現了不同領導的處事風格。
陳峯心性淡然，不喜歡積極的去爭權、去請功，又是剛參加工作，只能是先默默地做好自己的份內工作。
這份心性和不居功，也有一定的好處，讓一些同事與領導倒也沒有刻意地去打壓他，反而爲陳峯抓住了一些機會，得以晉升。
大約20分鐘後，李副處長滿面春風地回來。經過陳峯的辦公室時，又把他叫上，再次來到趙處長的辦公室。
趙處長雖然放權，但又願意承擔處室領導的責任。所以大活動的具體實施，二個副處長都願意向處長進行商量。
