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金龍飯店走出困境，生意慢慢地好起來。這是因爲王松年實行了薄利多銷的經營策略，優化人員組合的結果。
王松年根據市場需要，調整配餐方式，由進飯店消費改爲送餐到建築工地，生產車間，大型超市等第一線，方便消費者就餐，滿足生活需要，受到消費者的歡迎，有了自己的穩定的消費羣。
金龍飯店改善飯菜花樣，盒飯兩葷兩素，4兩米飯，雙層包裝，保證衛生和質量。包子種類很多，豬肉白菜粉條包，牛肉芹菜包，羊肉洋蔥包，雞蛋韭菜包，蝦仁韭菜包，豆腐白菜包，全方位滿足顧客需要。
金龍飯店引進了國內機蒸饃加工設備，每天蒸1萬個蒸饃，爲喜歡麪食的顧客提供了方便。
謝榮加大市場開發力度，開着自家車跑業務，跑遍了這個城市的建築工地，生產加工基地，大型超市，金龍飯店的業務做到延伸到每一個角落。
謝榮的如此賣力，是因爲競爭的壓力，她心裏是這樣想的，“我最少還要在金龍飯店幹上五年，才能拿到養老金。如果這5年金龍飯店的生意不好，甚至倒閉，那我就慘 了，社保交不上，那以後養老就會遇到很大困難，所以，爲了我晚年幸福生活，我也得全力以赴地幹下去。”
王敏麗和王敏華做好後勤工作，將飯店的富餘人員，組成外賣服務隊，給他們配發了電動車，開展送快餐業務，把快餐送到用戶手中。
姐妹倆這樣做的想法更簡單，“這是我哥開的飯店，我們竭盡全力，把飯店的生意做好，否則哥哥的飯店關張了，那我們也就下崗了。換一個工作，未必能找到這樣工作環境。”
原先擔心被分流的員工，現在自己有了工作，心裏也踏實了。他們說，“只要有活幹，幹什麼都行，總比閒在家裏強啊。”
因爲員工的齊心協力，金龍飯店的生意，一直保持平穩發展。員工們除了工資以外，年底還能發些獎金，這樣的企業在這個市裏也不是很多的。
